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Quando as mudanças organizacionais são discutidas, esse sentimento de aperto no estômago é quase inevitável. Várias questões são levantadas, como, quem você deve envolver; quais caminhos seguir; porque esta mudança deveria acontecer. Lean Change Management é baseado na metáfora de que qualquer iniciativa de mudança pode ser considerada uma startup. As pessoas afetadas pela mudança tornam-se envolvidas e responsáveis ​​pela Co criação da mudança. Os ciclos de feedback curtos e fechados transferem a reação das pessoas envolvidas para adaptar continuamente o curso da mudança. Os agentes de mudança são capazes de manter o plano de mudança e o modelo atualizados, incorporando os aprendizados mais recentes obtidos a partir das reações no chão de fábrica.
Lean Change Management - Existe uma receita secreta?
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Quando buscamos sucesso em um projeto, pensamos no objetivo, orçamento, escopo, cronograma, metodologia, recursos, entre outros. Mas nada disso acontece sem liderança, começando pelo gerente e se estendendo pelos demais participantes da equipe, que podem ter sob coordenação times menores que participam do projeto. Projetos são executados por pessoas, por um time ou equipe. E as pessoas precisam estar engajadas para levar a cabo as etapas, fazer as entregas programadas e alcançar os resultados desejados. Para isso, a liderança é uma competência fundamental do gerente de projetos e demais participantes da equipe. Vamos inspirar os gestores de projetos a trazerem à tona a melhor versão de cada membro de sua equipe de projetos, visitando autores de abordagens recentes e outros atemporais na área de liderança. Porque queremos e precisamos manter a Equipe engajada do início ao encerramento do projeto!
Liderança na Gestão de Projetos - Otimizando o comprometimento da equipe do projeto
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É um erro pensar que uma empresa não pode ser atingida por uma crise. Todo negócio, não importa o segmento ou tamanho, está sujeito a problemas envolvendo sua imagem, seja devido a desastres naturais, natureza legal, falhas em equipamentos ou serviços, acidentes de trabalho ou obstáculos fiscais. É para lidar com esses momentos que existe o gerenciamento de crise Gerenciamento de crise é um processo por meio do qual uma empresa lida com um problema inesperado, que pode prejudicar sua imagem ou causar outros prejuízos. O gerenciamento de crise garante que a empresa reduza os danos causados por problemas que surgem de repente e que, se não forem bem resolvidos, podem até levar o negócio a fechar as portas. Também faz parte desse conjunto de práticas investigar possíveis riscos e gerenciá-los antes que a crise se instaure. Neste Webinar iremos tratar sobre como realizar o gerenciamento de crises.
Gerenciamento de crises - Planejamento e resolução de crises imprevistas
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A incorporação de práticas de sustentabilidade ambiental, inclusão social e de governança no ambiente corporativo — ESG (Environmental, Social and Governance), são necessárias para que negócios sejam bem sucedidos em tempos de mudanças ágeis e complexas. Entenda o que é ESG e os benefícios para as empresas. Neste aspecto a Governança Corporativa precisa ser entendida por todos que estão ou querem estar participando da evolução de sua organização, sob estas novas praticas no mundo dos negócios. Para promover a cultura da inovação, as empresas devem ir além da adoção de soluções tecnológicas disruptivas e implementar ideias e práticas inovadoras que impactam, positivamente a sociedade no novo normal. Para isto novos projetos baseados nos ESG serão desenvolvidos e os GPs precisam estar adequadamente preparados para este desafio, entendendo os mesmos e contribuindo com sua organização. Cada vez mais, é preciso aumentar a sinergia dos modelos de negócio com práticas sustentáveis comprovando, assim, que uma atuação consciente é capaz de gerar soluções inovadoras e absolutamente necessárias para o sucesso dos negócios.
PMI-SC - Governança/ Compliance /ESG
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O Disciplined Agile (DA) é um kit de ferramentas de decisão de processo projetado para ajudar as equipes a otimizar seus processos internos, obter agilidade nos negócios e impulsionar o sucesso comercial. Ela ajuda a organização a se tornar mais competitiva e aumentar a satisfação do cliente; ajuda a identificar o que funciona melhor para as equipes com base na situação atual e contexto. Ao longo do tempo podem ser introduzidas novas estratégias para tornar o processo de trabalho ainda mais bem-sucedido. O DA incentiva a tomada de decisões em nível organizacional e ajuda a otimizar o fluxo de trabalho geral das equipes. Esta caixa de ferramentas tem sido um diferencial pela flexibilidade e adaptabilidade e abre um nicho de mercado onde agilidade pode ser incorporada para melhorar a entrega de valor.
PMI DA – Disciplined Agile - Um novo olhar para agilidade
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O gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem iterativa para entregar um projeto ao longo de seu ciclo de vida. Ciclos de vida iterativos ou ágeis são compostos de várias iterações ou etapas incrementais para a conclusão de um projeto. Abordagens iterativas são frequentemente usadas em projetos de desenvolvimento de software para promover velocidade e adaptabilidade, uma vez que o benefício da iteração é que você pode ajustar conforme avança em vez de seguir um caminho linear. Um dos objetivos de uma abordagem ágil ou iterativa é liberar benefícios ao longo do processo, e não apenas no final. Basicamente, os projetos ágeis devem exibir valores e comportamentos centrais de confiança, flexibilidade, capacitação e colaboração. A filosofia ágil concentra-se em pessoas capacitadas e em suas interações e na entrega antecipada e constante, de valor dentro da empresa. O gerenciamento ágil de projetos se concentra em entregar o máximo valor em relação às prioridades de negócios no tempo e no orçamento permitidos. O que você encontrar nesse webinar: -O que é agilidade? -O mindset ágil -Os principais desafios -Preditivo x Agile (gerenciamento híbrido) -Pondo a agilidade em prática -Cases de sucesso
Jornada Webinars 2022 - Metodologia ágil no gerenciamento de projetos
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