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A incorporação de práticas de sustentabilidade ambiental, inclusão social e de governança no ambiente corporativo — ESG (Environmental, Social and Governance), são necessárias para que negócios sejam bem sucedidos em tempos de mudanças ágeis e complexas. Entenda o que é ESG e os benefícios para as empresas. Neste aspecto a Governança Corporativa precisa ser entendida por todos que estão ou querem estar participando da evolução de sua organização, sob estas novas praticas no mundo dos negócios. Para promover a cultura da inovação, as empresas devem ir além da adoção de soluções tecnológicas disruptivas e implementar ideias e práticas inovadoras que impactam, positivamente a sociedade no novo normal. Para isto novos projetos baseados nos ESG serão desenvolvidos e os GPs precisam estar adequadamente preparados para este desafio, entendendo os mesmos e contribuindo com sua organização. Cada vez mais, é preciso aumentar a sinergia dos modelos de negócio com práticas sustentáveis comprovando, assim, que uma atuação consciente é capaz de gerar soluções inovadoras e absolutamente necessárias para o sucesso dos negócios.
PMI-SC - Governança/ Compliance /ESG
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O Disciplined Agile (DA) é um kit de ferramentas de decisão de processo projetado para ajudar as equipes a otimizar seus processos internos, obter agilidade nos negócios e impulsionar o sucesso comercial. Ela ajuda a organização a se tornar mais competitiva e aumentar a satisfação do cliente; ajuda a identificar o que funciona melhor para as equipes com base na situação atual e contexto. Ao longo do tempo podem ser introduzidas novas estratégias para tornar o processo de trabalho ainda mais bem-sucedido. O DA incentiva a tomada de decisões em nível organizacional e ajuda a otimizar o fluxo de trabalho geral das equipes. Esta caixa de ferramentas tem sido um diferencial pela flexibilidade e adaptabilidade e abre um nicho de mercado onde agilidade pode ser incorporada para melhorar a entrega de valor.
PMI DA – Disciplined Agile - Um novo olhar para agilidade
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O gerenciamento ágil de projetos é uma abordagem iterativa para entregar um projeto ao longo de seu ciclo de vida. Ciclos de vida iterativos ou ágeis são compostos de várias iterações ou etapas incrementais para a conclusão de um projeto. Abordagens iterativas são frequentemente usadas em projetos de desenvolvimento de software para promover velocidade e adaptabilidade, uma vez que o benefício da iteração é que você pode ajustar conforme avança em vez de seguir um caminho linear. Um dos objetivos de uma abordagem ágil ou iterativa é liberar benefícios ao longo do processo, e não apenas no final. Basicamente, os projetos ágeis devem exibir valores e comportamentos centrais de confiança, flexibilidade, capacitação e colaboração. A filosofia ágil concentra-se em pessoas capacitadas e em suas interações e na entrega antecipada e constante, de valor dentro da empresa. O gerenciamento ágil de projetos se concentra em entregar o máximo valor em relação às prioridades de negócios no tempo e no orçamento permitidos. O que você encontrar nesse webinar: -O que é agilidade? -O mindset ágil -Os principais desafios -Preditivo x Agile (gerenciamento híbrido) -Pondo a agilidade em prática -Cases de sucesso
Jornada Webinars 2022 - Metodologia ágil no gerenciamento de projetos
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Vem aí: O CBGPL 2022 - Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança de 2022! Chegou a hora de compartilhar as primeiras informações deste evento tão esperado pela comunidade. O evento ocorrerá entre os dias 08 e 09 de julho de 2022, presencial em Minas Gerais e 15 e 16 de julho de 2022, presencial na Bahia e on-line para todos! Será a primeira realização do evento em formato híbrido, ou seja, on-line e presencial. Pela primeira vez, o CBGPL é fruto da parceria entre dois capítulos do PMI no Brasil, Minas Gerais e Bahia. Essa mistura boa é garantia de muito AXÉ e UAI, que serão os principais ingredientes na realização deste evento imperdível! E aí, estamos juntos nessa? Em breve, mais informações! #CBGPL2022
Vem aí: O CBGPL 2022 - Congresso Brasileiro de Gestão, Projetos e Liderança de 2022!
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5º CCGPL - NOVEMBRO 2021 - Melhores Momentos
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Gestão de projetos preditiva, ágil ou híbrida – o que realmente funciona? Percepções de uma gerente de projetos de 3 décadas Em meio a tantas ofertas de certificações, tantas discussões sobre o que realmente traz resultados para os projetos, os profissionais da área podem se sentir confusos, sobretudo os entrantes na profissão de gestão de projetos. Muitos nem falam mais em projetos e sim produtos, e consideram que todos os ensinamentos ou práticas da gestão de projetos tradicional não se enquadram na realidade atual. Por outro lado, outros consideram que estão mudando o nome das coisas, mas que no fundo não tem novidade nas abordagens ditas ágeis. Este webinar visa apresentar de forma histórica um consolidado de métodos e práticas e traz uma provocação reflexiva do que mais funciona e em que contexto, baseado na experiência profissional da apresentadora. Livro Gestão Pública – Margareth Carneiro; http://intranet.df.sebrae.com.br/download/Backup/apls.pdf https://www.hybridmanifesto.online/pt-br/ https://newsletter.pragmaticengineer.com/p/project-management-in-tech?utm_campaign=post&utm_medium=web&utm_source= https://businessagility.institute/ Margareth F. Santos Carneiro Doutora em Administração, com tese sobre governança corporativa e gestão por resultados no setor público e Mestre em Gestão do Conhecimento e TI. É servidora do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (INEP), coordenadora-geral do Sistema de Avaliação do Ensino Básico Brasileiro. Foi Diretora de Gestão de Projetos do Departamento de Projetos do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação onde esteve à frente da implantação de um PMO no órgão, criação de framework, sistemas e dashboards e finalmente a integração e proposição de uma Rede de PMOs de C,T & I. Tem vasta experiência na gestão estratégica, gestão de portfólio, programas e projetos. Autora de um livro e co-autora de 3 outros na área. Foi a presidente fundadora do PMI-DF e ocupou uma cadeira do Board do PMI Global, por dois mandatos consecutivos. É certificada PMP, MSP - Managing Successful Programme, Prince 2, SAFe – Scale Agile Framework, PMI Disciplined Agile DASM e DASSM, PMI Leadership Master Class e IOD – Instititute of Directors (diretora certificada). Professora do IBMEC.
Webinar: Gestão de projetos preditiva, ágil ou híbrida – o que realmente funciona?
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